Notre coloration :
Participation et pilotage de projets de territoire à visée de transformation sociale
Objectifs de la formation
- Être capable de construire la stratégie d'une organisation du secteur
- Être capable de gérer les ressources humaines et financières d'une organisation du secteur
- Être capable de diriger un projet de développement
- Être capable d'organiser la sécurité dans le champ de l'activité
contenu de la formation
La formation se déroule sur 24 mois dont 700h en centre de formation à Angers.
Le rythme est d'une semaine par mois (en moyenne) en centre de formation
UC 1 : Construire la stratégie d'une organisation du secteur
- Préparer la prise de décision stratégique
- Organiser une veille en termes d'information dans le champ d'intervention de l'organisation dans le cadre de réseaux professionnels
- Analyser les caractéristiques économiques, sociales, politiques et culturelles du territoire de référence
- Analyser l'impact des politiques publiques sur l'activité de l'organisation
- Formaliser des diagnostics stratégiques pour les élus de l'organisation
- Élaborer un projet de développement
- Veiller au respect des objectifs, des valeurs et des méthodes de l'organisation dans une perspective éducative
- Mobiliser les ressources internes dans la préparation d'un projet de développement
- Animer une démarche d'ingénierie de projet
- Formaliser un projet de développement
- Élaborer les dossiers de financement
- Mobiliser les instances dirigeantes élues
- Transmettre l'information nécessaire à la prise de décision
- Exposer les alternatives stratégiques aux instances dirigeantes
- Préparer les travaux des assemblées décisionnelles
UC 2 : Gérer les ressources humaines et financière d'une organisation du secteur
- Gérer les ressources humaines d'une organisation du secteur
- Concevoir une stratégie de développement des ressources humaines
- Anticiper l'évolution des besoins en personnel
- Élaborer le plan de formation du personnel
- Gérer les relations sociales au sein de l'organisation
- Contrôler la gestion administrative du personnel
- Procéder à l'évaluation des personnels
- Gérer les ressources financières d'une organisation du secteur
- Établir les budgets prévisionnels et les dossiers de financement
- Organiser le fonctionnement financier de l'organisation
- Négocier avec les prestataires de l'organisation
- Contrôler les différentes procédures d'exécution budgétaire
- Rendre compte de la mise en œuvre de la délégation
- Évaluer la pertinence des modes de fonctionnement de l'organisation
- Expliquer les écarts constatés entre les résultats et les objectifs fixés
- Élaborer des propositions d'évolutions possibles
UC 3 : Diriger un projet de développement
- Organiser le système de travail
- Accompagner les équipes dans l'analyse de leur organisation de travail
- Organiser les différentes délégations
- Animer une démarche participative avec les personnels et les bénévoles de l'organisation
- Définir les procédures administratives internes
- Organiser la communication interne
- Organiser le contrôle qualité
- Piloter les partenariats de l'organisation
- Organiser la mise en œuvre des actions partenariales
- Animer les actions partenariales
- Organiser la communication externe
- Évaluer le résultat des actions conduites en partenariat
- Conduire l'évaluation du projet de développement
- Formaliser les bilans d'activité
- Analyser les écarts constatés entre les résultats et les objectifs fixés
- Proposer aux instances dirigeantes de nouvelles perspectives de développement
- Organiser des actions de formation de formateurs dans le cadre des réseaux professionnels de l'organisation
- Concevoir des actions de formation adaptées aux besoins des réseaux professionnels de l'organisation
- Coordonner la mise en œuvre des actions de formation de formateurs décidées
- Animer des actions de formation de formateurs
- Participer aux échanges professionnels dans le cadre de formation de formateur
- Évaluer des actions de formation
UC 4 : Organiser la sécurité dans le champ d'activité
- Produire une expertise juridique dans le champ d'activité
- Évaluer les évolutions réglementaires liées à la pratique de l'activité
- Évaluer les évolutions réglementaires liées aux publics concernés par la pratique de l'activité
- Évaluer les évolutions réglementaires liées à la sécurité des équipements de la structure
- Informer les acteurs concernés des évolutions réglementaires du champ d'activité
- Informer ses collaborateurs des évolutions réglementaires du champ d'activité et de leurs conséquences
- Informer les instances décisionnaires des évolutions réglementaires du champ d'activité
- Mutualiser avec les partenaires extérieurs les informations concernant les évolutions réglementaires du champ d'activité
- Prendre en compte les normes réglementaires dans les prises de décision
- Évaluer l'impact des évolutions réglementaires dans la mise en œuvre de l'activité
- Prendre des décisions conservatoires
- Préparer la prise de décision
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